在不写自媒体的这二年时间中，我在养殖企业工作，对于养殖企业的处境有了更为清晰的认识。今天这篇文章就和大家浅谈一下我个人对养殖企业的看法，大家可以一起交流一下。
养殖企业面临的困境
第一，烈性传染病的威胁
第二，生猪价格波动较大
第三，环境压力日益严峻
第四，技术瓶颈难以突破
第五，原料供应不稳定
第六，优质员工流失严重
第七，管理混乱
我在养殖企业这段时间总结了一下，绝大多数养殖企业都存在这些问题。下面咱们说说各大企业对于这些问题是如何应对的。
非洲猪瘟的预防，非洲猪瘟预防的关键是什么？
我在几家大型养殖企业工作的时候，对这几家企业非洲猪瘟预防做了一下对比，我发现其实这些企业的做法都是基本相同的，无非是人员隔离，物资消毒，以及设立安全带，这些企业看似一样的做法，背后成功的关键却大有不同。
我所工作过的这几家企业中有两家都发生过非洲猪瘟，其原因都是因为管理混乱造成的，归根结底还是人的问题。因为这些企业在对待员工的时候都存在很大的问题，在这里我就不多说了，总之就是没有让大多数员工产生归属感，所以很多员工就没有自觉的意识，甚至会做一些“高危动作”这才是导致非洲猪瘟的爆发的主要原因。
通过对这几家企业的对比，更是印证了我的看法，因为在几家小的猪场，无论是地理位置还是防护手段相比之下都是非常“简陋”的，甚至根本没有可比性，但是这些企业却从来没有发生过非洲猪瘟，而且生产成绩也非常好。
我们走进这样的企业，就会发现这些企业内部员工的幸福感都是很高的，每次休假或是外出都会和自觉的避免去感染非洲猪瘟风险较高的地方，自己携带的物品也会很小心，从来不携带带有危害的物品。
可见如果一个企业没有温度，不能让员工产生归属感，这个企业本身就是很危险的，防非洲猪瘟，看似是严格的制度起到了作用，实则不然，如果不能让员工产生归属感，这样的企业早晚都会出现大问题的。
